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组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。01课程收益1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论；2、学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、学习华为股权架构和激励方法，和员工建…